自公司党委召开“双引双建”工作动员部署会以来，54天的攻坚，电建地产党委以上率下，发挥“区域+专业公司”的主观能动性，明确工作方向，强化政治站位，提高工作效能，以“123+N”的独特模式，落实“双引双建”工作，坚持把“双引双建”作为一个紧密联系的有机整体，注重在“引”的纵向延伸和“建”的横向联动上发力，切实以全面系统的推进和关键环节的突破带动整体提升，以实际行动让党旗“红”在电建“蓝”中增厚底色！ “1”——贯穿“党建引领生产经营”的一条主线 聚焦“四力”党员先锋队，发挥党员模范作用。4月，电建地产党委紧密围绕公司重点工作任务和2022年各项工作目标，以结合实际、讲求实效为原则，创建“四力”党员先锋队，划分党员责任区，设立党员先锋岗，将“党建引领生产经营”这条主线贯穿全年生产经营过程中，让祖国的东南西北都有“四力”党员先锋队队旗在迎风飘扬。
在长江中游城市群，武汉·泷悦长安项目联合“品牌力”党员先锋队，围绕未来社区理念、电建地产泷悦长安产品系、项目8大核心价值等要素，制定了项目价值推广计划。而在长三角的华东区域，“品牌力”党员先锋队认真筹办业主生活节活动，助推滞销品去化和提升业主满意度，策划“探店季”系列视频，并通过区域视频号进行宣传，以老百姓喜闻乐见的方式提升电建地产品牌力量。
以“90后”为主的南国置业“产品力”党员先锋队结合市场潮流、行业发展，共计撰写与发表7篇研究报告，为公司的经营决策提供参考，从而打造出符合当下潮流的产品与服务。
“服务力”党员先锋队立足工作岗位，来到人民群众身边，深入抗疫一线，走访客户，加强服务，重视运营，弥补短板，拓展空间，用心打造电建地产的特色服务力。
“成本力”党员先锋队以开展“节约一度电、节约一滴水、节约一张纸”的“三节约”主题教育为契机，以“成本合约执行十六条铁规”为行为的准则和边界，将“降本增效”贯穿工作的始终，从点滴做起，以最小化的成本实现利益最大化，切实将厉行节约、降本增效落到实处。经初步统计，公司各类会议次数同比降低约26%，综合融资成本由年初4.99%下降至4.69%，为实现公司改革创新和高质量发展贡献蓬勃力量。 “2”——打造“红色物业”、“红色商业”的两大特色 作为国务院国资委核定的首批16家主营房地产开发与经营业务的中央企业——电建地产，身上肩负着“美好生活的创造者，绿色发展的引领者，社会责任的担当者”的企业使命。为了多维度满足人民对美好生活的向往，电建地产因时而变，逐步推出“红色物业”、“红色商业”两大特色党建品牌，将“红色力量”注入精工良品之中。
“红色物业”工程，努力践行ESG发展理念，积极探索和创新在党组织引领下的物业企业的服务能力的发挥，努力搭建好物业、社区、居民之间的桥梁。通过党建引领物业公司高质量发展，助推优化基层社会治理，推进三位一体资源整合、优化配置，创新推出红色物业主品牌“红悦邻”，旨在为居民提供品质、多元、暖心服务。在悦民惠建，创建和谐幸福家园的基础上，发挥品牌 “四感”价值，即业主居民在电建小区居住的幸福感、三位一体使命感、象征电建央企的社会责任感、象征电建服务人员的真诚服务、奉献感，高效契合电建地产“阳光、真诚、担当”的核心价值观。在防汛救灾、抗击疫情中主动作为、服务居民，获得了“高分”，一张“2021中国红色物业优秀企业”成为它最好的证明。
“红色商业”是电建地产·南国置业在探索党建品牌过程中所诞生的一颗“红星”。自诞生之日起，南国置业始终联合各商业项目所在辖区内政府机构、企事业单位以及项目商户从共同需求、共同利益、共同目标入手，建立“项目化党建联合体”，整合商圈市场内各种资源，围绕“商”字做文章，通过强化“红色组织”、传承“红色文化”、提供“红色服务”、培育“红色商家”，形成了一条商圈市场党建引领生产经营的成功之路。在武汉，“红色商业”成功为新就业群体孵化专属休息驿站；在成都，“红色商业”贴心为居民建造服务中心；在北京，“红色商业”暖心走进社区搭起疫情防控生命线。在上海举行的第十一届公益节上，南国置业获选“2021年度企业社会责任行业典范奖”，“建设精彩城市生活”这句承诺从未失约。 “3”——答好“党建责任制考核”、“党支部标准化”、“融媒体中心”的三张考卷 “以考促学，以学促干”是电建地产党委高效落实“双引双建”工作的法宝。三张考卷，成为了2022年每一位电建地产人的必答题。
当党建责任制考核融入“双引双建”工作，“建优体系”的考卷正在书写。今年，电建地产党委把持续加强责任制考核作为推进基层组织建设的有力抓手，通过健全考核制度，细化考核指标，规范考核程序，科学运用考核结果，有效推动基层党建工作，以“真枪实弹”的考试全面提升基层党组织战斗力。
当党支部标准化成为基层党组织开展工作的“肌肉记忆”，“建强基层”的考卷正在书写。2020年起，电建地产党委紧紧围绕“基本组织健全、基本队伍建强、基本制度完善、基本活动有序、基本阵地规范、基本保障有力”等方面全方位启动党支部标准化建设，着力从组织机构、领导班子、骨干队伍、工作机制、载体活动、活动阵地、基础保障7个方面明确党支部标准化“考卷”范围，分批次、分阶段、分层级落实党支部标准化建设。全面达标，成为这张考卷的最终成绩。
当融媒体中心落户于电建地产，“政治引领、示范引导”的考卷正在书写。为巩固和壮大党的基层舆论阵地，牢牢把握意识形态工作主导权主动权，促进传统媒体和新兴媒体融合发展，着力打造形态多样、手段先进、具有竞争力的企业新型媒体，助力公司品牌价值提升，电建地产融媒体中心开始搭建。公司融媒体中心按照“统筹策划、一次采集、多种生成、多元传播、科学评价、有效应用”的融媒体业务模式要求，利用“中国电建融媒体指挥平台”，启动“1+1+N”建设体系，将党和人民的“喉舌作用”发挥到极致。 “N”——联合群团的N次方力量 群团事业是党的事业的重要组成部分。党的群团工作是党通过群团组织开展的群众工作，是党组织动员广大人民群众为完成党的中心任务而奋斗的重要工作。这是我们党的一大创举，也是我们党的一大优势。
于是联合群团力量，激发其N次方力量，使之成为推进公司高质量发展的重要力量，则是电建地产党委快速推进“双引双建”工作的妙招。通过建言献策、岗位竞赛、技能比武等活动，团结凝聚各类群体参与“双引双建”工作。
将“我为群众办实事”成为常态化，电建地产党委联合工会、团委认真落实“上接天线、下接地气”的要求，坚持用好调查研究这个“法宝”，实打实地查找问题、分析问题、解决问题，凝聚好干事创业正能量。
将“青”字品牌建设成为日常化，电建地产党委从自身工作出发，进一步建优队伍青春之“绿”，凝聚青春力量，激发青春活力，发扬团队协作、迎难奋进的团队精神，积极开展以“青年悦”、“青年说”、“青年行”为代表的共青团品牌活动，助力公司高质量发展。
百舸争流，奋楫者先。电建地产党委将以落实“双引双建”工作为契机，做好新时代党建工作，让基层党组织构筑起坚如磐石的战斗堡垒，让党员正成为干事创业的先锋模范，让公司全员的创造力、凝聚力、战斗力不断增强，正在成为驱动中华民族加速迈向伟大复兴的蓬勃力量！ 
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