“我理想的工作，是能获得有创造价值的成就感，这是我选择计划运营的坚持。” 这是韩飞宏在接受采访时说的话。
“有原则不死板，思考有深度，眼光看得远，心里看得清。”这是我采访完成后对他的总结。
悟透第一关 人生无捷径努力去尝试
近两年的计划运营管理工作，为韩飞宏在区域经营管控、体系建立、制度建设、绩效管理和计划管控等方面构建起标准化的管控思维。他说，这些模块大多数时候像拼图一样，在他脑海里自动排列生成一副完整的图片；少有时候却像一盘综错杂的棋盘，会有很多遮挡目标的虚构数据扰乱视线，这时候就要抽丝剥茧，层层解锁，环环求证，这对从事计划运营的逻辑思维和缜密的要求很高。
飞宏是一个健谈的人，他说，“刚接手时，发现这是一项需要扎实管理经验的工作，缺乏体系的理解，运营管控起来则有心无力。”壁垒高耸在前，没有捷径，跨越障碍只能靠自己。接手工作初期是迷茫，每一天都像是打仗一样，他全力以赴地对待每一天的工作，努力提升自己的专业能力。
工作上迎来转折是2020年底，飞宏在计划管理业务方面已经摸索出自己的见解，编制、执行、调整、考核的过程中，他了解到宏观的房地产大运营，远不是简单的跟着目标和计划走那么简单。在悟透第一关，犹如打开了新世界的大门，他迅速调整心态，不断专研学习计划运营管理。这场和自己赛跑的赛程中，飞宏在触底反弹后，逐渐成长起来。在问及有没有什么经验分享给其他“90后新锐”，他建议：“如果对目前的工作感到迷茫，不具备在这个岗位上快速成长的条件，千万不能轻易放弃，一定要自己努力尝试过。”
悟透第二关 在创造价值中不断成长
在运营管理部工作的两年，是飞宏快速成长并认清自我优势的两年。直属领导刘维总评价他“是一个会主动创造价值的人”。
进无止境，要有阶段性目标的追求，才有不断前进的机会，才有主动创造价值的动能，这是飞宏悟透的第二关。计划运营相对于其他专业条线，其结果与反馈更能突显一个人是否具备提前谋划，运筹帷幄的能力。对从业者要求有自己的思考，主动发现问题，尝试解决问题，持续创造价值。2021年一次外出购物，他想到了货值管理的盲区——折扣释放比例管理，当下就做了数据分析，发现有些数据确实存在偏差。随后，他把结果发给了领导，得到了肯定，并深化成了具体案例，在2021年度述职报告得到了呈现，后续成为计划运营管理的一个小工具。
在领导和同事的帮助下，他不断写方案、谋策划、强沟通、强汇报，其技巧、方式、逻辑也在逐步上升。日夜星辰交替，飞宏作为基层骨干，用专业技能不断升级打怪，制定了华西区域开工供货管理机制，用货值管理模型分析公司经营情况，以开工供货表指导区域开发建设节奏，用135全景计划+首开/竣备专项计划+例外管理计划机制管控项目运营过程，以绩效考核手段激励团队进取。
“创造价值”四个字在他心里蹦了出来，念念不忘必有回响，白昼里的锋芒，黑夜里的守望，凌晨一点的繁星，天亮时分的微光，他都见过，所以，一切辛苦都是值得的。
悟透第三关 前进的每一步都是未来的高度
采访中，飞宏多次强调，常常加班的时候会怀疑自己，是不是自己的能力还不够，是不是自己的成长速度还不够快。但在不断地向上攀登、向前冲刺的过程中，曾经以为遥不可及的距离，在慢慢缩短。是的，没有永远的低谷，你只管向上攀爬，没有触不可及的目标，你只管向前跑。
2022年初，他开始专研运营视角下的项目开发经营逻辑，回忆起这段光景，其用了“多学、多问、多看”去概括自己的成长。对于学习，他说忌一隅之见，要将学习系统化，要有效率意识，心中有着对沉没成本的核心管控力；要有学习与接受的能力，不做功能性文盲，不断学习充电，接受新事物。
我们越过重重阻碍达到山顶，一山更比一山高，未来的山顶依然高不可攀，而飞宏现在已经积累了足够的高度。在房地产大运营的领域中，还有更多的挑战和未知等待着他。未来，希望有更多操盘实战经验，让他不断升级，成为电建地产青年的新锐代表。
悟透第四关 做火箭升空的燃料
作为一名计划运营，要有足够的知识储备和行业背书，以及强大的综合能力，从落地执行的繁琐工作，到组织战略决策的各个环节，责任重大，要为组织负责，要为项目负责，要为协作管理负责。 作为一名计划运营，首先应当具备综合的宏观战略思维，主动了解政策风向、资本走向、社会环境等情况；其次要有中观思维，即行业思维观，应对行业有着足够的认知；最后还要有微观思维，实战的能力。
作为一名计划运营，要对落地项目进行评估，项目刚开启阶段，要参与项目定位方案的研究、策划与执行，一是要具备市场化运作的实战能力，要深刻明白“市场是最好的老师”；二是要具备组织内部管理的实战能力，“静若处子”要求的是擅长运营，沉得下心来去观察市场、分析市场；“动若脱兔”要求的是强烈的“领袖气场”，具备极强的沟通力、执行力和领导力。
他坦言，做计划运营，好比给你一杆足够大而长的杆，需要把地球撬动起来。在企业里，就是把一群优秀的人聚集起来，管理督促共同努力，实现高质量发展。这是他悟透的第四关，做火箭升空的燃料，助力公司跨越天穹。
被问及到被评为“电建地产2021年度优秀员工有何感想”时，飞宏说道，“首先要感谢公司给予我这份荣誉，随之而来的是危机意识，只有不断学习才能进步，绝不做温水里的青蛙。下一步工作思路是落实对标对表的建设要求，在公司大运营4.0体系的基础上，不断学习和应用先进的管理经验和管理工具，夯实、优化工作路径和工作工具，为各级员工释放更多的时间做分析和决策，为项目运转释放更多的绝对工期，改善总部—区域—项目间的工作效率，提高项目运转效率，助力经营指标达成。”
优秀的人总是充满干劲，快速走在别人的前头，积极阳光正能量，飞宏如此，电建地产的青年如此，中国青年如此，我们共同奋进新征程，在各自的岗位上为中华民族伟大复兴梦全力冲刺。 
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